溫州Q345b六角鋼管生產廠家異型管制造廠，治理機制要更加注重制度化、規范化，核心在于董事會；用人機制要更加注重差異化、市場化，核心在于以上率下的管理層任期制和契約化管理；激勵機制要更加注重精準化、多樣化，核心在于建立短中長期相結合的多要素分配機制以及正向激勵下的增量獎勵。”國企改革“雙百行動”專家組成員、溫州Q345b六角鋼管生產廠家異型管制造廠， 雙百企業”加快實現董事會應建盡建、配齊配強，外部董事原則上占多數。鼓勵探索對“雙百企業”實施更加市場化的差異化管控模式，提高“雙百企業”經營決策效率。同時，“雙百企業”要在今年年底前鋼管理層任期制和契約化管理，具備條件的要加快推行職業經理人制度。要在逐一梳理評估的基礎上，用好用足現行的股權、分紅權、員工持股等激勵政策，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。要支持“雙百企業”積極探索超額利潤分享、骨干員工跟投等激勵方式，更多采用增量激勵，引導關鍵崗位核心人才為企業創造更多增量價值。，“雙百企業”不能只是高質量、高標準完成規定動作，更要敢于大膽探索、銳意創新，實施更多行之有效的自選動作，大刀闊斧、動真碰硬搞改革。他指出，要更加尊重基層首創，鼓勵探索創新，協調解決共性問題，加快健全容錯糾錯機制，賦予“雙百企業”更大的改革自主權。大部分‘雙百企業’已經釋放出改革的紅利、嘗到了改革的甜頭。”翁杰明指出，“雙百企業”有鋼管革三年行動先鋒表率的基礎和條件，但改革不平衡、不充分的問題仍需進一步解決，要以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度縱深推進“雙百企業”綜合改革，更好發揮引領示范帶動作用。
